若想成为聚光灯下的主角，请勿申请加入 Anthropic。这是 Anthropic CEO Dario Amodei 近日在与摩根大通 CEO Jamie Dimon 的对谈中强调的首要原则。
Amodei 表示，公司在招聘上极具“纪律性”，即便候选人技术才华横溢，若与文化不符也会被拒之门外。“我们不需要傲慢无礼、试图抢风头或不善团队合作的人，更不需要不以公共利益为导向的人。”他说。
尽管 Anthropic 的员工规模已从 2024 年底的约 940 人激增至今年 9 月底的约 5,300 人，但人才与文化仍是公司的“重中之重”。Amodei 透露，他目前将 40% 到 50% 的时间都投入于此。
“高信任，低自我”
Amodei 与六位联合创始人在公司成立之初便确立了这一文化基调。Anthropic 将自己定义为一家“高信任，低自我”的组织，其 IPO 文件指出，团队在“寻求真理”的环境中运作，“最好的论点胜出，而非声音最大或职位最高的人”。
Amodei 认为，坚持这一原则短期虽痛苦，但长期能打造出通力合作的团队。为建立信任，他每两周举行一次全员会议，尽量避免信息隐瞒或使用企业套话。“每个人都感觉到我们在对他们坦诚，”Amodei 称，这具有“巨大的价值”。
极低的遗憾离职率
共同的价值观和目标使这种方法行之有效。Amodei 表示，无论是训练模型、实现安全目标还是推进政策，全公司都能齐心协力。
这种环境显著提升了员工留存率。Anthropic IPO 文件显示，公司在 12 个月期间的“遗憾离职率”仅约 1%。包括 Amodei 在内的七位联合创始人均仍在职，首批 100 名员工中也有超过四分之三留任。
此外，员工离职后回归的现象“相对频繁”。Amodei 透露，曾有两名核心产品团队成员在离开仅两周后重返岗位，并表示：“抱歉，我们没有珍惜所拥有的。”