在入门级岗位缩减、约40%高管因AI替代效应计划减少校招的背景下，年轻员工常被贴上“拒绝无偿加班”等负面标签。然而，思科（Cisco）总裁兼首席产品官Jeetu Patel反其道而行之，他将公司核心重任交给了一位27岁的年轻人——此人在组织层级上比他低五级。
“我给了他无限权限去重构代码，”Patel在一次闭门交流中表示，“我告诉他：放手去做。”
这位被Patel亲切称为“Paddy”的年轻人是Padmanabhan Krishnamurthy。他于2025年随思科收购其联合创办的实时翻译初创公司EzDubs而入职。尽管拥有CEO履历，Krishnamurthy初期却陷入非战略性工作的困境。转折发生于他与Patel的一次会谈，Krishnamurthy提出仅凭两人团队即可重写思科遗留代码。这一大胆设想令Patel震惊，即便在其最推崇AI的团队中也无人敢想。
Krishnamurthy随即用四周时间验证可行性，并立下军令状：在24个月内重写思科98%的遗留代码。如今，Patel正积极寻找更多像“Paddy”这样的“能量兔”——那些敢于挑战体系、能点燃团队激情的年轻员工。
制造良性摩擦：Z世代应是资深员工的“反向导师”
在传统观念中，如此庞大的工程通常由资深专家主导。但Patel认为，若只依赖经验丰富的老员工，企业将失去挑战现状的新鲜视角。“资深员工无法提出只有毫无经验者才会想到的问题，”他指出。
Patel承认，将Z世代与在司数十年的老员工置于同一空间会引发摩擦，但他视此为必要手段。“紧张感是好事，”他表示，“我需要想法之间的充分碰撞，但要避免人际关系层面的冲突。”他要求团队建立信任，勇于设定看似不切实际的目标，从而倒逼思维突破。
Patel将每位实习生视为“反向导师”。在斯坦福大学的一次演讲中，他注意到一名叫Baya的学生在众人提问后独自倾听。Patel要求她每月邮件汇报AI学习心得以测试执行力。Baya从未缺席，并凭借对某项资深员工未能攻克难题的重新设计，赢得了实习机会乃至正式录用意向。“我招她不是为了做数据录入，而是希望她教会我们改变思维方式，”Patel说。
资本与技术大佬的共同押注：寻找“饥饿”的年轻大脑
Patel并非孤例。Thrive Capital创始人Josh Kushner同样偏爱行业经验不足四年的年轻人。26岁创立基金时，他因年龄劣势难以招募资深人士，转而集结同龄精英。这一策略成效显著，其早期投资组合包括目前估值达1.25万亿美元、正筹集高达300亿美元资金的OpenAI。如今，Kushner仍倾向于寻找“年轻且充满饥饿感”的人才。
Tastewise CEO Alon Chen也持相同观点。这家服务于百事、雀巢等巨头的生成式AI平台创始人认为，Z世代如同“AI原生代”，思维不受边界限制，往往能产出最佳创意。格莱美获奖艺人兼投资者Will.i.am同样将目光锁定麻省理工学院和斯坦福大学的年轻创新者，他认为下一个技术突破必将来自这些“天生属于该领域”的年轻人。
Patel预测，在AI驱动下，这一招聘趋势将持续深化。他构建了“三分之一法则”的团队模型：三分之一为懂内部引擎的资深运营者，三分之一为提供外部视角的系统思考者，最后三分之一则是具备创始人精神的AI原生工程师。“任何单一群体都无法产生巨大威力，但三者结合将创造魔力。”