红杉资本（Sequoia Capital）发布题为《未来的红杉》的备忘录，宣布一系列重大战略调整。该机构透露已筹集约100亿美元新基金，同时关闭伦敦办公室，终止加速器项目Arc及“侦察兵”（Scouts）计划。此外，红杉将合并早期与成长期投资团队，扁平化合伙人结构，并取消传统的周一合伙人会议。 尽管名义上着眼未来，此举实质是红杉结束长达约20年的全球扩张期，向小规模、高聚焦模式的回归。备忘录指出，过去的地理扩张导致了意外的层级制度形成。此次调整旨在消除复杂性，将重心重新狭窄地聚焦于硅谷。 作为调整的一部分，红杉关闭了2020年开设的伦敦办公室。机构表示，虽欧洲仍会涌现优秀创始人，但无需当地实体存在，红杉可从湾区提供世界级支持。这一决定导致部分人员离职，包括拒绝搬往旧金山的欧洲首位合伙人Luciana Lixandru，她将以个人身份继续投资欧洲创始人。在Andreessen Horowitz和Coatue相继缩减欧洲布局后，红杉的这一举动进一步印证了风险投资重心向湾区的回流。 红杉停用了两个曾是其接近年轻创始人关键渠道的项目。2009年左右推出的“侦察兵”计划，曾通过行业人士（如Sam Altman、Jason Calacanis等）发现早期交易，Uber和Stripe均借此引入红杉。2022年启动的Arc加速器则是对标Y Combinator的种子轮项目。红杉承认，这两个代表“尽早介入”和“无处不在”策略的项目已被放弃，未来精力将投入到更少的人和事上。 在人员结构上，红杉明确由七位普通合伙人共同拥有并运营机构，包括Alfred Lin、Pat Grady、Andrew Reed、Shaun Maguire、Konstantine Buhler、Sonya Huang以及2023年加入的David Cahn。前Workday CEO Carl Eschenbach于今年三月回归成为全职合伙人，传奇人物Doug Leone也重新焕发活力。 与此同时，负责Arc项目的早期投资者Jess Lee转任首席产品官角色，不再列于投资者页面；2015年加入的投资者Stephanie Zahn则彻底离职创业。此前被罢免高级管理职务的Roelof Botha，在今年夏天加入SpaceX董事会后，已与红杉彻底断绝关系。 备忘录强调，红杉已摒弃“早期”与“成长”团队的界限，作为一个整体运作，以确保创始人在不同发展阶段的过渡无缝衔接。取消周一合伙人会议则是为了适应创始人全天候工作的节奏，投资者流程将让位于创始人需求。 红杉坦言，打破运作良好的旧制令人畏惧，告别优秀人才亦属痛苦。但在与HongShan（原红杉中国）及Peak XV（原红杉印度/东南亚）分道扬镳后，这种迭代与逆向移动符合红杉的一贯作风。机构表示，其目标函数并非规模，而是质量：为有限合伙人提供最佳回报，并成为创始人最好的合作伙伴。