前谷歌首席执行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）预言，未来企业CEO将配备具备“全视”能力的AI助手，能够洞察公司全局。这一变革可能对负责维持庞大业务体系协调的中层员工构成严峻挑战。
施密特指出，此类AI助手可核查公司活动是否符合领导者价值观、跟进项目进度并协助挖掘利润增长点。他主张，该技术将加速企业运转并 flattening 层级，大幅减少用于规划、信息传达及数据处理的人力需求。
AI迭代加速，泡沫论遭驳斥
施密特强调，企业调整窗口期极短。当前AI领域竞争烈度远超昔日的PC与Mac或Android与iPhone之争：一个模型仅需约六个月构建、两个月测试，发布后五个月内即可能被超越。“每一个周期的时间都在压缩。”他说。
针对人工智能泡沫论，施密特以Anthropic为例予以驳斥。他表示，该公司收入增速刷新了他在谷歌任职期间的纪录，证明其获取的是“来自真实客户的真金白银”。
消除“协调税”，中层岗位面临淘汰
施密特透露，他所设想的变革已在小规模实验中显现。例如，有创始人每周五利用AI标记内部违背价值观的事件；另有高管部署个人AI分身，用于检查员工进展、下达指令并提供支持。尽管这种交互方式令他担忧潜在的滥用风险，但他承认其显著加速了决策过程。
回顾自身经历，施密特表示担任CEO时，每周五天、每天12小时常被会议占据，主要用于听取项目汇报与决策解释。他认为AI平台能消除大部分“协调税”——即收集更新、向上汇报及保持团队同步所消耗的巨大精力。
对于一家拥有1万名员工的公司，施密特推测AI可能导致“几千人变得不再必要”。他引用案例称，某高速增长公司裁员20%，主要针对负责规划协调的“粘合剂人员”，此举甚至导致该负责人收到死亡威胁。
施密特强调，产品开发、销售、监管沟通及团队领导等核心人才依然不可或缺。对于角色消失的员工，他建议高管应依法且人道地安排其转型。