在客户体验生态系统中,宣称具备AI能力已成行业标配。但在NiCE Ltd.年度分析师峰会上,这家企业展示了当AI真正重塑组织重心时的实质变化。

完成对Cognigy收购一年后,NiCE已不再仅仅是一家附带AI功能的联络中心即服务(CCaaS)提供商,而是转型为一家拥有深厚CCaaS和员工参与技术栈的AI平台。尽管在收购前NiCE已在CCaaS领域处于领先地位,但此次整合进一步强化了其市场地位。

Cognigy融入核心,保持开放生态

NiCE首席执行官Scott Russell指出,这笔交易不仅扩展了产品组合,更改变了公司的构建基础与本质。客户体验产品及技术总裁Jeff Comstock表示,Cognigy现已成为整个平台对话式AI和代理式AI的基础层。

值得注意的是,NiCE并未将Cognigy仅用于绑定CXone客户。Cognigy联合创始人、现任NiCE首席AI官Philipp Heltewig强调,在Genesys、Five9或Amazon Connect等竞品平台上独立销售Cognigy的模式,与一体化集成模式同等重要。Russell透露,目前尚未发现竞争对手的AI运行在NiCE平台上,而Cognigy却广泛运行于竞品之上。尽管关闭竞品业务看似诱人,但维持开放生态最符合客户利益,也是NiCE的最优选择。

从路由引擎演变为数据智能平台

NiCE真正的竞争护城河已从路由引擎和多渠道服务能力,转向数十年来为合规目的捕获的海量交互、分析及屏幕录制数据。这些多模态数据使得AI模型能够进行深度推理。Comstock演示的系统通过观察人类代理处理退款的全过程(含语音、屏幕和遥测数据),成功构建出AI代理,并自行推断出需250美元主管审批的安全护栏。

Russell表示,AI初创公司亟需NiCE的数据、工作负载及意图识别能力。数据显示,获得基于自身数据自动化洞察报告的客户,其AI采用率是其他客户的九倍;平台API调用量在两年内增长了7.5倍。对于是否将情报打包提供给销售或高管团队,Russell坦言这虽在计划中,但尚非当前重点。

个人代理重构客户旅程与问责机制

Russell认为,“公司再也无法掌控客户旅程”。消费者AI代理不知疲倦,无视传统IVR树状结构。凯悦酒店代表Dave Meyer指出,亚洲地区已出现“机器人与机器人对话”的现象,建议企业不要恐惧,因为每个询问背后仍是真实客户。相比之下,花旗集团代表Mia Carrera表示,银行业因涉及资金,容错率为零,态度转变较为谨慎。

在竞争焦点上,Russell强调核心并非谁的代理更聪明,而是问责制。Heltewig以“饼干罐加锁”类比安全性:权限应由框架强制执行,而非依赖提示词或模型的诚信体系。

遗留业务提供过渡缓冲,财务表现稳健

针对AI增长未在总收入中完全体现的质疑,Russell解释称,劳动力管理、分析等业务与CCaaS及AI的增长特征不同。聚焦CXone和NiCE Cognigy数据,其年化经常性收入(ARR)实现了52%的同比增长,且主要来自多年期承诺而非试点项目。当前瓶颈在于部署速度,因此实现30天价值交付至关重要。

NiCE庞大的安装基础为其提供了应对AI收入时机不确定性的缓冲期,而纯AI初创公司则缺乏这种韧性。在定价策略上,Russell指出高端客户更倾向于混合席位、消耗量和结果的许可协议,可预测性目前比单纯的结果导向更重要。若席位减少,支出将转向AI工作负载而非流失。

给IT专业人士的战略建议

视交互数据为战略资产:通话录音、转录文本及屏幕录制不再是单纯的合规存档,而是构建AI代理的原材料。企业应清点数据位置与权限,确保在平台合同中保留数据检索权,避免被供应商锁定。

提前规划代理流量:个人代理时代已至。企业需衡量机器生成的入站流量比例,与安全团队合作验证代理身份及操作权限,并重新思考容量规划以应对潜在的流量激增。

要求执行机制而非指令:在招标中明确要求供应商展示权限、支出限额及紧急停止开关如何在框架中强制执行。若供应商仅依靠优化提示词来解决安全问题,应考虑更换方案。

预算变革管理:技术部署仅占30%,变革管理占70%。调整代理指标以避免员工因AI接管工作而受罚,并明确人类代理不对AI错误负责,需HR、运营及一线经理早期介入。

确保知识库准确无误:AI代理无法像人类那样绕过过时信息。在大规模扩展前,必须审计知识内容,指定负责人并建立更新流程,这是试点转生产的关键。

衡量解决率而非拦截率:拦截率易被夸大,应转向衡量客户意图是否真正解决及信息准确性。在部署前定义“已解决”标准,并要求供应商据此报告。

谈判以确保可预测性:鉴于基于结果的定价存在定义差异及成本波动风险,大型客户应优先选择允许支出在席位、消耗量和结果间流动的许可模式,并在承诺前对令牌成本进行建模。

结语

NiCE正逐步兑现其战略承诺。尽管股价因执行速度和收入转化时机而横盘,但其核心优势在于无法被初创公司复制的数据资产及庞大的安装基础。若个人代理引发预期中的需求激增,NiCE有望成为企业吸收、治理并从中学习的关键平台。