Bluesky正探索一条不同于传统广告模式的商业化路径：通过内嵌销售、小费和筹款功能，帮助创作者直接在平台获利。该公司高管在近期会议上透露，团队正在开发个人主页按钮功能，允许用户链接至外部商店、捐赠页面或产品列表。这一举措旨在为去中心化平台寻找与其开放协议根源相契合的收入来源。
尽管Bluesky拥有4700万个注册账户，但其月活跃用户数出现下滑。分析机构Similarweb估算，截至2026年中，月活跃用户同比降幅超过27%，部分用户在迁移潮中回流至X（原Twitter）。仅靠用户增长已难以支撑长期发展，今年早些时候完成的1亿美元B轮融资虽为公司争取了时间，但投资者亟需看到明确的盈利计划。
直接财务联系：商业化的基石
临时CEO Toni Schneider表示，用户与创作者之间的直接财务联系将是网络未来的核心。“我们正在探索让用户在个人资料中添加链接，以按钮形式显示在简介下方，”Schneider指出，这种方式简单直接，尤其适合出售印刷品的艺术家或需要筹集捐款的非营利组织。
首席运营官Rose Wang强调，新功能的构建基于身份控制权原则。创作者拥有数据所有权，平台不会将其锁定。点击按钮即可将关注者引导至外部商店或筹款页面，无需经过Bluesky的结账流程。这种设计避免了信息流沦为市场卖场，保持内容的社交属性，而资金流动则在第三方平台完成。
目前，互助账户在Bluesky上已蓬勃发展，用户通过Cash App、Venmo和GoFundMe等链接收集捐款。新的个人主页按钮旨在简化这一过程，减少复制粘贴操作，提升展示效果。早期的实验侧重于外部链接而非内置支付系统，既降低了技术复杂性，也将交易手续费留给Stripe、PayPal等支付处理商承担。
生态扩展与数据挑战
与此同时，Bluesky也在扩展其AI驱动的工具Attie。该工具允许用户构建简单的网站、游戏、测验和投票，并托管在AT Protocol上。Schneider称之为“社交氛围编码”，这些内容与用户身份关联，有助于从主网络吸引流量。Attie与商业功能共享同一目标：提高参与度，为用户提供留存理由。
然而，商业化进程伴随风险。AT Protocol允许用户自由迁移身份和数据，任何商业工具必须基于这一开放架构运行，否则将破坏去中心化的承诺。此外，欺诈、诈骗及商业纠纷的审核在去中心化环境中更为复杂。尽管去年自动化系统处理了大部分内容标签案例，但商业功能的引入可能增加人工审核的工作负载。
在融资方面，Bluesky由Bain Capital Crypto领投完成1亿美元B轮融资，Knight Foundation、Bloomberg Beta等机构参与，总融资额已超过1.4亿美元。Jay Graber退居专注于协议开发，Schneider接任临时CEO，标志着公司从实验项目向正规企业过渡。
拒绝加密货币，对标竞争对手
值得注意的是，Schneider明确排除了加密货币集成。尽管获得了加密领域基金的投资，但他认为核心用户对代币计划或NFT空投缺乏兴趣。这一立场使Bluesky区别于其他去中心化竞争对手，也规避了数字资产的波动性和监管风险。
当前，X提供创作者订阅和广告分成，Threads试验支付功能，Instagram早已整合购物功能。Bluesky入场较晚，但秉持不同理念：所有权归用户，网络仅作为连接器。早期反馈显示，创作者既渴望简便的赚钱方式，又担心平台变更破坏现有工作流。公司通常以Beta版推出功能并根据反馈调整，这在一定程度上缓解了用户的顾虑。
未来几个月，Bluesky将通过个人主页按钮测试市场反应，衡量创作者的使用情况和收入生成，并据此指导后续产品开发，如验证卖家徽章或优化链接预览。这场实验关乎Bluesky能否成为一个社交联系与经济活动共存的网络，目前已有4700万个账户在注视着这一进程。