今年9月，AI焦虑情绪达到顶峰。一位前Anthropic研究人员在社交平台警告，该技术可能毁灭人类，指责主要前沿实验室“拿我们的生命做赌注”。这种舆论反响令人回想起2020年2月新冠疫情爆发时的场景——专家警告的危险突然变得无法被公众忽视。
为探究“AI构建者能否保持控制力”，我与OpenAI首席执行官山姆·阿尔特曼进行了一小时独家对话。我们讨论了AI对人类的真实风险、模型迭代速度，以及若他认为AI无法安全构建时将采取的行动。
关于OpenAI最终的IPO计划，阿尔特曼表示，在当前安全辩论背景下，公开募股是“不明智的”，并明确此事不会在2027年之前发生。
从技术官僚到“创始人模式”
对企业领导者而言，AI威胁已不再是抽象概念，它正在重塑人才结构、供应链及领导力定义。日益谨慎、依赖数据的技术官僚时代，正逐渐让位于“创始人模式”。这不仅指创始人兼CEO的身份，更代表一种亲力亲为、信念驱动的领导风格：抗拒固有假设，紧贴业务一线，迅速解决问题。
正如通用汽车首席执行官玛丽·巴拉所言：“敏捷性如今是一种超能力。”胜出者不仅制定AI战略，更将重新思考公司在这一时代的形态。
巨头的挑战与新玩家的崛起
这正是苹果公司面临的挑战。蒂姆·库克以运营掌控力著称，巩固了iPhone主导地位并构建了盈利的全球生态系统。如今，随着长期负责产品的执行主管约翰·瑟努斯接管大权，苹果在AI时代面临新的风险与机遇：它能否找到再次惊喜用户的新途径？
“创始人模式”的精神在多家企业中显现：尼凯什·阿罗拉重建Palo Alto Networks以应对AI增强的网络威胁；戴维·科特助力工业冷却公司Vertiv成为数据中心繁荣的关键一环；安德鲁·福雷斯特则押注采矿业为低碳未来革新，其公司Fortescue入选年度“改变世界”榜单。
此外，Uber联合创始人特拉维斯·卡兰尼克回归创业圈，打造雄心勃勃的工业机器人公司Atoms，展现了该模式的硬核一面。在这个需要想象力与清醒判断的时刻，看清变化并掌握引领变革的能力，至关重要。